近日，北京市某央企稅務(wù)經(jīng)理孫女士致電中國稅務(wù)記者，表示想盡快提出辭職。而其想辭職的原因，既不是工資待遇低，也不是工作強(qiáng)度大，而是公司領(lǐng)導(dǎo)層不重視稅務(wù)管理。孫女士表示：“在一個管理層不重視稅務(wù)管理的環(huán)境中工作讓人覺得非常壓抑。特別是一些事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要事項(xiàng)遲遲得不到改進(jìn)，多次提出的建議常常被漠視，我唯一能做的只有辭職了?！?/FONT>
員工辭職出現(xiàn)新理由
在不少大企業(yè)管理層的觀念中，財務(wù)工作遠(yuǎn)比稅務(wù)工作重要。對此，孫女士深有體會。
孫女士告訴記者，他們公司的管理層認(rèn)為，在日常稅務(wù)管理中，只要把稅款計算正確，及時申報納稅就可以了。一旦出現(xiàn)問題，找稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通解決即可，完全沒有必要花費(fèi)大量的人力和物力去開展一系列系統(tǒng)性的管理工作。正是在這種觀念的主導(dǎo)下，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門和各地分公司、子公司對稅務(wù)管理的重視程度越來越低，人才流失日益嚴(yán)重，逐漸積聚了不少潛在稅務(wù)風(fēng)險。孫女士說，她發(fā)現(xiàn)近年來越來越多的大企業(yè)都開始高度重視稅務(wù)管理，并且提出了一系列新理念，采取了一系列新措施，他們整個集團(tuán)公司卻在稅務(wù)管理上原地踏步，甚至在某些方面還有倒退。這讓孫女士非常著急，但似乎又無能為力——管理層對稅務(wù)管理的原有觀念根深蒂固。
從記者采訪的情況看，孫女士反映的情況并非個案。前不久，一位長期從事企業(yè)稅務(wù)管理工作的李女士告訴記者，她原來在一家央企從事稅務(wù)管理工作，辭職的主要原因是管理層輕視稅務(wù)管理，導(dǎo)致很多工作難以展開。比如，李女士發(fā)現(xiàn)公司向員工支付的工資、福利和補(bǔ)貼較多，有一部分稅務(wù)處理不合規(guī)，應(yīng)該及時作出調(diào)整，否則存在稅務(wù)風(fēng)險。但是，當(dāng)她提出這一問題時，人力資源管理部門認(rèn)為她“多管閑事”，公司管理層對她提出的風(fēng)險應(yīng)對建議“一笑了之”。類似的情況頻繁出現(xiàn)，李女士最終選擇了辭職，跳槽到某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任稅務(wù)經(jīng)理。
到現(xiàn)在的公司工作不到一個月，李女士就發(fā)現(xiàn)與之前供職的公司相比，現(xiàn)在的公司對稅務(wù)工作明顯重視得多。一方面，公司總部設(shè)有專職負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的稅務(wù)總監(jiān)和稅務(wù)管理部，整個公司的稅務(wù)工作都由稅務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌管理，十分高效；另一方面，公司對稅務(wù)風(fēng)險非常重視，只要是可能帶來稅務(wù)風(fēng)險的不確定事項(xiàng)，公司都會召開專題會議研究，直到找到合規(guī)的解決途徑；同時，一旦稅務(wù)管理部提出稅務(wù)管理建議，人力資源、營銷、研發(fā)和行政等其他部門都會毫無怨言地積極配合?！白鳛橐粋€稅務(wù)專業(yè)人士，能在這樣的環(huán)境中從事稅務(wù)工作，不能不說是一件幸事。”李女士說。
采訪中，一些業(yè)內(nèi)人士坦言，重視稅務(wù)管理是一種全新的趨勢。也正是因?yàn)檫@樣的新趨勢，導(dǎo)致既有扎實(shí)專業(yè)功底，又有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的稅務(wù)經(jīng)理和稅務(wù)總監(jiān)非常緊俏，人才缺口逐漸增大。在這種情況下，人才的流動就成為必然。那些重視稅務(wù)管理，能夠給稅務(wù)專業(yè)人才一展拳腳的大企業(yè)，自然會受到更多的青睞?！捌鋵?shí)，一些稅務(wù)總監(jiān)或稅務(wù)經(jīng)理向公司提出的辭職理由可能很多，但是背后的真正原因，很可能就是對公司輕視稅務(wù)管理的環(huán)境感到失望。”業(yè)內(nèi)人士說。
企業(yè)管理層需要反思
大企業(yè)稅務(wù)崗位員工因?yàn)楣芾韺硬恢匾暥悇?wù)管理而辭職，并且漸成趨勢，背后有著深層次原因——大企業(yè)對稅務(wù)管理的理念已經(jīng)開始發(fā)生根本性變化。原來，大企業(yè)管理層考核稅務(wù)工作，主要看稅務(wù)管理團(tuán)隊的節(jié)稅額；現(xiàn)在，越來越多的大企業(yè)管理層認(rèn)為這種觀念已經(jīng)“OUT”了，重視稅務(wù)風(fēng)險管理，防患于未然才是根本。因此，有關(guān)專家建議稅務(wù)管理理念仍然逡巡不前的大企業(yè)，當(dāng)稅務(wù)崗位員工提出辭職時，有必要反思一下了。
有關(guān)專家分析，一方面，近年來OECD成員國不斷在稅務(wù)管理上探索，其以風(fēng)險為導(dǎo)向的稅務(wù)管理理念逐步被越來越多的國家所接受。我國各級稅務(wù)機(jī)關(guān)在日益頻密的國際交流中也逐步深刻認(rèn)識到開展以風(fēng)險為導(dǎo)向稅收管理的必要性，相關(guān)的監(jiān)管措施隨之調(diào)整；另一方面，大企業(yè)在實(shí)踐中逐步體會到，相較于以往以節(jié)稅為主要目標(biāo)的稅務(wù)管理舊理念，以防范稅務(wù)風(fēng)險為主要目標(biāo)的稅務(wù)管理新理念具有更強(qiáng)大的實(shí)用價值，更有助于提升企業(yè)的整體管理水平和社會形象，因此在具體的工作中自然不遺余力。在這種情況下，輕視稅務(wù)管理，特別是輕視稅務(wù)風(fēng)險管理的大企業(yè)，自然在這種大背景下顯得格格不入，稅務(wù)崗位員工提出辭職也就不難理解了。
在以風(fēng)險為導(dǎo)向的稅務(wù)管理新理念下，稅務(wù)崗位員工的工作價值觀的確發(fā)生了變化。當(dāng)記者問及什么樣的公司最值得期待時，孫女士脫口而出：“當(dāng)然是重視稅務(wù)管理的企業(yè)啦！”孫女士表示，她現(xiàn)在非常期待到一家具有良好稅務(wù)管理環(huán)境的大企業(yè)工作。在她看來，只有在這樣的環(huán)境中工作，自己的稅收專業(yè)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)才能真正有“用武之地”，才能讓企業(yè)的稅務(wù)管理價值逐步顯現(xiàn)出來?！肮径悇?wù)管理價值的顯現(xiàn)過程，也是我個人工作價值的體現(xiàn)過程?！睂O女士說。
“其實(shí)，只要大企業(yè)管理層重視稅務(wù)風(fēng)險，員工一定會給企業(yè)帶來驚喜?！北本┲卸惥W(wǎng)稅務(wù)師事務(wù)所總裁王冬生說。他告訴記者，他的一位朋友原來一直擔(dān)任某大企業(yè)稅務(wù)總監(jiān)，由于業(yè)務(wù)能力突出，能夠結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大重組和業(yè)務(wù)模式提出規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、創(chuàng)造稅務(wù)價值的可行方案，先后由稅務(wù)總監(jiān)提升為負(fù)責(zé)報表和內(nèi)審的高級總監(jiān)，后來又被提拔為集團(tuán)副總裁。這個案例充分說明稅務(wù)工作在企業(yè)管理中是具有巨大價值的，企業(yè)管理層應(yīng)該給稅務(wù)崗位員工廣闊空間?！澳壳埃瑯I(yè)內(nèi)由財務(wù)總監(jiān)升任副總裁的居多，由稅務(wù)總監(jiān)升任副總裁的則鳳毛麟角，這從一個側(cè)面說明大企業(yè)稅務(wù)經(jīng)理仍有較大作為空間?！蓖醵f。
有關(guān)專家表示，美國COSO內(nèi)部控制框架的八個要素中，排在第一位的就是內(nèi)部環(huán)境，而且是其他風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ)。其中，管理層的工作理念和經(jīng)營風(fēng)格，又是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，屬于內(nèi)部控制“基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”。因此，大企業(yè)要想真正重視稅務(wù)管理，應(yīng)該首先從管理層做起，通過升級管理理念和改進(jìn)工作風(fēng)格，為整個企業(yè)的稅務(wù)管理注入全新動力。
